El gobierno corporativo es la pieza más importante dentro de los criterios de inversión ASG y el el sistema de pensiones mexicano debe de seguir perfeccionando ese aspecto de su funcionamiento, que gracias a la regulación está ya avanzado, dijo Guillermo Zamarripa, presidente de la Asociación Mexicana de Administradoras de Fondos de Ahorro para el Retiro (Amafore), participó en la cumbre de la Amexcap 2024 (Asociación Mexicana de Capital Privado).

Ante medios de comunicación, expertos e inversionistas, Zamarripa expresó las estrategias y fundamentos del gobierno corporativo en las Afores.

También destacó los avances en la materia, pero aseguró que es necesario seguir perfeccionando estos avances.

«La G de gobernanza es muy muy relevante en el gobierno corporativo porque implica por una parte la dirección de la empresa pero por otra parte también el control de la misma; además, implica una serie de separaciones de funciones entre el consejo de la empresa y la administración».

«La gobernanza implica tener las piezas correctas y que funcionen de manera adecuada. En el triunvirato de ASG considero que no es igual la relevancia, ya que el concepto debería empezar por la G, la gobernanza. La parte de la G debe tener mayor relevancia porque es el pilar donde los tres conceptos se fundamentan», señaló.

En este sentido pareciera que a veces en temas de fondos de inversión y capitales los factores ambientales y otros como los de la misma gobernanza son ajenos, pero en realidad son igual de relevantes, o más.

«La parte ambiental es muy clara, fenómenos como la sequía hacen evidente que tenemos que tomar conciencia del entorno ambiental; si vemos la historia de la humanidad estamos llenos de colapsos ambientales. Lo que esperamos es que esta vez sea un poco distinto. El tema ambiental sí es muy muy importante».

Zamarripa se refirió también al tema social, dijo que no solo las utilidades de las empresas son las que importan sino también muchos otros actores alrededor: (proveedores, clientes, stake holders, etc).

La gobernanza en los fondos de las Afores

Sobre el tema del gobierno corporativo y la gobernanza en los fondos de las Afores, Guillermo Zamarripa explicó lo que desde su punto de vista ha sucedido con los fondos de las administradoras y su constante búsqueda en el perfeccionamiento de los gobiernos corporativos.

«Yo creo que en el sector de las Afores desde que se creó el sistema era muy clara cuál era la función de las Afores, consistía en administrar cuentas individuales cuyos recursos eran propiedad de los trabajadores, para darles un buen rendimiento. Asimismo, había un deber fiduciario en las Afores de invertir bien esos recursos porque si había buenos rendimientos podría haber mejores pensiones. De alguna manera muy sencilla nos estaban delegando la decisión de dónde invertir», dijo el líder del gremio de las Afores.

Zamarripa profundizó en el tema explicando la responsabilidad de las Afores en su tarea cotidiana.

«Este deber fiduciario que tienen las Afores se tiene que acompañar con una muy buena gobernanza interna, y yo creo que ahí tanto la industria como la propia regulación impuesta por nuestro agente regulador, han sido fundamentales para hoy tener una gobernanza bastante robusta dentro de los propios intermediarios, gobernanza a nivel consejos de administración y también a nivel comités».

Esta gobernanza ha sido fundamental para la tarea de las Afores, porque incluso ha evolucionado a la par de las instituciones, de acuerdo con Zamarripa.

«Incluso dentro de los comités yo quisiera mencionar en particular dos comités: el de inversiones y el de riesgos, el comité de inversiones está regulado por una de las reglas de la Consar (agente regulador de las Afores en México), para decidir invertir se tiene que llevar a cabo un proceso muy meticuloso de evaluación y análisis y después si se decide se lleva al comité y viene una etapa de monitoreo, etc, Todo para garantizar que los procesos están bien definidos, que hay controles, pesos y contrapesos y gobierno corporativo en la decisión de inversión», explicó.

Sin embargo, Guillermo Zamarripa también fue franco al señalar que todo lo anterior no quiere decir que las Afores tienen la referencia de gobernanza perfecta.

«No, creo que se ha evolucionado mucho, pero también es una realidad que tenemos que seguir como industria perfeccionando nuestros procesos y nuestra gobernanza interna porque al final un buen gobierno corporativo implica buena gestión empresarial y eso implica clientes satisfechos, cumplir los diferentes propósitos, etcétera», aseguró Guillermo Zamarripa.

Tres factores para que los fondos que sí tienen gobierno corporativo pero quieren enfocarse en la gobernanza

Guillermo Zamarripa habló sobre lo que desde su punto de vista son los tres factores más relevantes en los que las fondos de inversión en general, no solamente los fondos administrados por las Afores y las Afores mismas, deben concentrarse una vez que cuentan con gobierno corporativo pero quieren enfocarse en la gobernanza.

1) Un gobierno corporativo de verdad, no de papel. Mucho de lo que está en la Ley del mercado de valores o de los documentos de gobierno corporativo es puro check list. Se requiere un gobierno efectivo no «de palomita».

2) Un pilar del gobierno corporativo son las y los consejeros independientes de verdad. Los consejos necesitan renacer, renovarse.

3) Evaluación de funcionamiento. A los consejos no les gusta que los revisen y eso es factor indispensable para la buena gobernanza.

Zamarripa concluyó haciendo hincapie en que el gobierno corporativo en las Afores ha evolucionado especialmente en los últimos 20 años, pero todavía es uno de los grandes retos que tienen las administradoras en particular y de hecho el empresariado mexicano en general, para contar con un sector privado mucho más profesional.

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